近年来，航空工业航宇坚决贯彻落实中国航空工业集团党组“低成本可持续发展30条”要求，全面开展“全员参与、全业务覆盖、全过程管控、全产业链协同”的开源节流、降本增效专项行动，把降本增效、精益管理落到科研生产经营管理各环节，持续提升运营质效，推动企业高质量发展。

　　航宇坚持顶层统筹、强化执行，以制度保障工作落地。专门出台专项行动方案，明确总体思路和重点任务，统领整体工作，同步配套制定考核办法，优化激励约束机制，确保各项举措不走过场、见到实效。同时，将成本管控目标纳入全面预算和部门绩效考核中，并细化到班组、落实到岗位，形成公司—部门—岗位三级管控体系，做到目标清晰、责任到人、节点可控。

　　在“开源”上，立足主业拓市场、优机制、提效益。一方面巩固防护救生、空降空投、防冰除冰、应急救援四大核心业务，同时抢抓低空经济机遇，积极拓展新兴市场，确保年度收入目标完成。另一方面推进科研与市场合署办公，强化客户需求传导，从产品全生命周期开展经济性论证，以目标价格和市场定价倒逼源头设计降本。此外，统筹用好内部试验资源，在保障科研生产的前提下积极承接外部试验业务，并加大弹射离机、伞降、水上跳伞、直升机水上逃生等训练系统推广力度，拓宽增收渠道。

　　在“节流”上，聚焦关键环节精准发力。坚持从设计源头抓起，推进统标统型，将通用件复用率纳入KPI考核，有效压缩标准规格种类。强化采购成本管控，提升供应链成本控制能力。优化工艺路线和生产组织，缩短生产周期。加强存货精益管理，减少资金占用。真正把精益理念贯穿生产制造全过程。

　　在氛围营造上，航宇坚持党建引领，推动成本理念入脑入心。通过开展“党建+成本”建设、班组讲成本、精益改善、先进案例评选等活动，公司领导带头宣讲、中层干部常态宣讲、员工现场交流，逐步树立“一切成本皆可控”“消除浪费、全员精益”的思想共识，让降本增效从工作要求变成全员自觉行动。

　　经过持续推进，航宇利润指标连续两年实现稳步增长，建立起常态化成本改善长效机制，形成了人人关心成本、全员践行精益的良好氛围。返回搜狐，查看更多